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有效控制公司雲成本的6個要點

2019-06-11 11:25:36  來源:51CTO

摘要:許多公司的實際雲支出超預算,必須想方設法“不超預算”。本文介紹了降低雲成本的6個要點。
關鍵詞: 雲成本
  許多公司的實際雲支出超預算,必須想方設法“不超預算”。本文介紹了降低雲成本的6個要點。
 
  2018年,Adobe軟件開發團隊每天的計劃外雲成本高達8萬美元,最終費用超過50萬美元。
 
  并非隻有Adobe這一家公司因不可預料的雲成本而大吃一驚;實際上,近60%的企業的雲支出超預算。
 
  IT經理如何才能确保雲預算不超支?
 
  1. 管理好資産
 
  大筆的雲支出來自最終用戶部門,因為很容易不通知IT部門就動用雲資源。很遺憾,這筆雲支出最終會計在整個企業的IT預算中。到某個時候,CEO和董事會可能會開始關注總體IT支出。
 
  IT部門永遠消除不了用戶的影子IT支出,但IT部門可以實施面向整個企業的IT資産管理系統,該系統可以立即發現上線的新服務。這樣一來,秘密使用的服務立即清晰可見,成本也是如此。
 
  2. 扔掉廢物
 
  資産管理流程的一部分是确保從IT投入中獲得回報。如果像雲服務這樣的IT資産未得到充分利用,應充分利用或取消實施。
 
  3. 别存儲毫無價值的數據
 
  許多企業起初存儲所有的入站數據。為了避免自己的内部數據中心出現淩亂,它們将過多的未使用數據發送到雲端。如果貴公司是這樣的企業之一,是時候評估已将什麼數據發送到雲端,以确定它是否值得保存。如果不值得保存,就丢棄數據,以降低雲支出。
 
  4. 對雲成本與本地IT成本進行橫向比較
 
  雲的成本價值似乎比本地數據中心處理和存儲來得便宜,因為伱不必購買設備、加強内部IT基礎設施。然而,伱确實要有足夠的帶寬來訪問和下載/上載數據并從雲端進行處理,這可能很燒錢。
 
  如果使用量超出正常限額,雲提供商還會在合同條文中明确高昂的成本。伱對雲成本與本地成本進行比較時,務必要關注處理和存儲的高峰需求。看看這些是否可以納入平常的雲成本公式,以免到時對高昂成本大吃一驚。
 
  5. 讓财務部門參與進來
 
  财務部門非常擅長解讀複雜的成本公式,并在伱進行雲投資回報率成本建模時幫助推斷預計成本。另一方面,IT部門不擅長這一點。預測雲成本時請求财務部門的幫助對伱有利。
 
  6. 微調IT基礎架構
 
  如果伱所做的隻是将應用程序和系統遷移到雲,不太可能獲得雲節省成本的優點。如果伱正在設計的應用程序跨多個雲和本地資源,成本也不會有效。解決方案是為伱的系統和應用程序重新設計結構,以便它們高效利用它們使用的所有資源,無論資源在本地還是在雲端。
 
  結束語
 
  Gartner公司估計,2018年,超過80%的企業組織的IaaS雲成本将超支。其他雲服務成本可能也會有類似的情況。
 
  超出雲預算是需要避免的問題。
 
  這樣一來,IT部門有必要與财務部門或外部顧問攜手合作,确保雲資源的成本模型和預測切合實際,那樣才能避免可能對其他IT項目的資金帶來負面影響的成本超支。





責編:pingxiaoli